Ekipteki kişilerin hayalleri farklıysa, Başarıda hayal olur

Bireysel hayaller hayatımıza renk kattığı gibi iş hayatımıza da çoğu zaman olumlu bir hava katar. İş hayatının hayalleri ise bireysel hayallerden farklıdır.

Her liderin hayalleri vardır ama bu hayale ortak olmayan kişilerle çalışmak o hayalin olmasına ön büyük engeldir. Hayalinize ortak bir ekibiniz yok ise o hayal, hayal olmaktan öteye gidemez.

Fatih sultan Mehmet’ in hayali İstanbul’ u almaktı tüm yardımcılarıyla bu hayalin peşinden koştu. Eğer fatih sultan Mehmet ile yardımcıları farklı hayal peşinde kosaydı sizce İstanbul alınır mıydı?

Mustafa Kemal Atatürk’ ün hayali ülkesini esaretten kurtarıp bağımsız ve cumhuriyetle yönetilen bir ülke yapmaktı, peki ekibinde olan silah arkadaşlarının Atatürk’ ün hayali cumhuriyetken arkadaşları padişahlığa sahip çıksaydı sizce neler olurdu. Tabi ki arada birkaç kişi vardı ama çoğunluğun hayali ortaktı

Fatih Terim, Galatasaray’ ın başındayken UEFA şampiyonluğunu hayal ederken oyuncuları bu hayale ortak olmasaydı sizde sonuç nasıl olurdu. Fatih terim UEFA şampiyonluğunu isterken oyuncuları sadece alacağı primi mi hayal etti. Bırakın oyuncuları biz bile TV başından bu hayale ortak olduk

Fiba Holding yönetim kurulu başkanı Hüsnü Özyeğin Finans bank’ a dair hayali bankayı çok iyi durumlara getirip büyütüp satmak ve ülke ekonomisine katkı sağlamaktı. Peki, ekibinde ki kişiler “yabancılara banka mı satılır” diyerek istemeseydi sizce neler olurdu

Cem Boyner mağazacılık açısından çığır açan Çarşı Büyük Mağazacılık A.Ş yi açtığında en büyük hayali sektöre yeni şeyler katmak ve Türkiye’ de mağazacılık sektöründe öncü olmaktı. Peki, ekip arkadaşları sadece ay sonunda iyi bir ciromu hayal ettiler yoksa cem Boyner’ in hayaline ortak mı oldular

vs vs

Kurduğunuz ya da size hazır sunulan ekipte ki arkadaşlarınızın iş alanındaki hayalleri ortak olmalıdır. Tabii ki bazı farklı hayaller iş ortamına güzellik katar ama liderin hayallerine koşması için ekibindeki kişilerinde o hayale inanması, istemesi ve çalışması gerekmektedir.

Ay sonunda verilen hedefi yaparak departmanını gururlandırmak hayali taşıyan liderin, ekibinde öncelik ay sonu değil de ay sonunda ki tatil için hayaller var ise duvarda çatlak oluşmuş ve aynı amaca koşulmuyor demektir.

Öncelikle hayaller ulaşılmaz olmamalı.

Bir Liderin hayalleri,

• Tüm bölgeler arası satışlarda lider olmaksa fakat ekibi bunu imkânsız görüyorsa

• İlk 6 aylık kar zarar tablosunda en verimli bölge olma hayali varken ekibinde arkadaşlar personel maliyetini düşürmez, genel giderlerde bonkör davranırsa, karı arttıracak satış fikirleri bulmazsa

• Verilen hedefleri her ay yapmak dışında yapılan oranın Türkiye ortalama üzerinde kalmasını hayal eden bir liderin ekibinde “aman hedefi fazla geçmeyelim sonra daha da fazla hedefi arttırırlar” diyenler varsa

• Başarıdan ziyade sadece ay sonu alacağı maaşı düşünler var ise

• Ekibinde ki tüm kişilerin en iyisi olması için hayaller kurup buna göre yol haritası çizen bir liderin ekibinde ki kişiler “aman diğerleri iyi olmasın yoksa yerimi kapar” düşüncesiyle kendisine bağlı kişilerin gelişmesini istemezse

• Lider en iyisi olmak için risk alırken ekibinde ki kişilerden bazıları risk almaktan korkarsa ve istenilenleri tam anlamıyla yapamazsa

Liderin hayalleri hayal olmaktan öteye geçemez

İyi bir lider öncelikle ekibini hayallerine ortak etmeye başlayarak yola çıkmalı. Hayalleri ulaşılabilir olan bir lidere inanan ekip ile her şey yapılabilir.

Eğer aynı dili, aynı hayali paylaşmıyorsanız ve aynı hayali paylaşmayanlardan dolayı işler yavaş gidiyorsa ya hayalleri size uyan birini bulun ya da hayallerinize ortak olmaları için öncelikle iyi bir lider olun

Turgay Boztaş