Kalifiyesiz kalifiyeli kişiler

Kınalı kar dizisisin en popüler olduğu zamanlarda dizinin yapımcısı rahmetli Osman Yağmurdereli bir sabah programına katıldığında “şuan Türkiye’ de 115 yerli dizi çekiliyor” dediğinde sunucu ne kadar güzel bir şey dedi ve işte O an Osman Yağmurdereli Türkiye'nin bir gerçeğine çok nokta atışı yaptı

“aslında çokta güzel değil. Çünkü Türkiye’de yönetmen sıkıntısı var tüm yönetmenler dizilere başlayınca diğer diziler yardımcı yönetmenleri yönetmen yaptı ve sonrası geldi

Görüntü yönetmenleri, yardımcı yönetmen

Kameramanlar, görüntü yönetmeni

Kameraman asistanları da kameraman oldu

Yani bu sayede artık sektörde kalifiyesiz kalifiyeli elemanlar doldu.

Ve her şeyin kalitesi azalmaya başladı “ dedi

İşte günümüzün en büyük sorunu bu !!!!

Perakende sektöründe sadece AVM lere baktığımızda

Şuan Türkiye genelinde 380 avm faaliyet gösteriyor ortalama her avm de 50 mağaza olduğunu düşünürsek 19.000 mağaza yapmaktadır ( net mağaza sayısına ulaşamadım ve bazı avmler de 150 mağaza bulunmaktadır )

Bu rakama göre 19.000 mağaza müdürü ihtiyacı vardır.

Son 20 yılda atağa geçen mağazacılık sektörü, bu kadar mağaza müdürü yetiştirebilmiş midir?

İhtiyaçtan dolayı

Personeller, reyon şefi

Reyon şefleri, kategori müdürü

Kategori müdürleri, mağaza müdür yardımcısı

Mağaza müdür yardımcıları müdür

Müdürler, bölge müdürü

Bölge müdürleri direktör oldu

.

Bu sayede sektör kalifiyeli kalifiyesiz kişilerle doldu

Bunların birçoğu başarılı oldu ama birçoğu maalesef başarısız oldu

Peki, başarısızlık, kişilerden dolayımı yoksa kişileri yetiştirmeyen sistemden dolayımı

“Bir insanı işten kovmak istiyorsanız beceremeyeceği yetkiyi verin” derler.

.

Burada iş şirketin en önemli departmanına düşmektedir İnsan kaynakları departmanına

Doğru kişiyi işe almanın yanında ihtiyaç olmasını beklemeden çalışanlara yatırım yapıp onları geleceğe hazırlamak gerekmektedir.

Futbol takımların alt yapı takımları vardır geleceğe yatırım yapıp futbolcu yetiştirirler.

Ya şirketler ……

Şirketlerin ihtiyaç halinde değil geleceği görerek ihtiyaç oluşmadan hazırlık yapması gerekir.

Personele doğru eğitimler verilmeli

Yetkinlik kazandırılmalı

Önlerinde kariyer imkanı olduğuna ikna edilmeli

Aidiyet duygusuyla bunları verdiğinizde geleceğe en büyük yatırımı yapmış oluruz

Tabi burada iş sadece İK ya düşmemektedir.

Departman müdürlerinden en üst düzeye kadar bu sorumluluk aşılanmalıdır. Her yetkili kişi altında ki kadronun en iyisi olması için çalışmalı,

Egolarından sıyrılarak onları geleceğe hazırlamalı,

Kişisel yakınlıklarıyla değil kişisel yeteneklerine göre insanları yetiştirmelidir.

Sektör her geçen gün büyümektedir ve bizlerin bu hıza yetişmesi için İK departmanına özel yetkiler verilmeli ve tüm yöneticilerden sorumluluk almaları istenilmelidir.

Unutmayın geleceği yakalamak elimizde

Turgay Boztaş